Articles, research, and short notes on artificial intelligence, investing, education, and entrepreneurship.
Прайс для асистента тримають там, де він уже є джерелом істини для людей - зазвичай у файлі або в базі з явним власником оновлення. В інструкцію кладуть заборони й тон ("не вигадуй ціну"), а не таблицю сум на два екрани.
Під одну задачу на стіл моделі кладуть короткі стабільні правила, потім потрібні факти з датою або версією файлу, потім одне формулювання дії. Архів "про всяк випадок" зі столу прибирають; нову справу починають новою розмовою.
На довгій задачі агента тримають упряжжю: вузькі права на конкретні дієслова, пісочниця до бою, журнал кроків і місця, де людина каже "так" або "стоп". Без цієї рамки розумна модель лише швидше робить зайве.
Зупиняти вас мають обіцянки, за якими неможливо побачити механіку грошей: гарантована дохідність без методики вимірювання, фіксований відсоток без джерела виплат, слово "безризиковий", слайди замість цифр бізнесу, тиск "підпишіть зараз, бо черга", відсутність людини, яка відповідає за помилку, відмова від малої перевірки на ваших умовах і порівняння лише з кращим роком. Кожен такий прапорець означає, що вам продають історію, а рахунок за неї виставлять пізніше. При цьому прапорець рідко означає автоматичну відмову. Найчастіше він означає менший розмір вкладення, жорсткіші умови або паузу, поки продавець не дасть відповідей, які можна перевірити.
Перед покупкою будь-якого цінного папера варто записати коротку картку рішення на девʼять полів: теза, факти з джерелами, припущення окремо від фактів, ризики, розмір позиції, ліміт втрати, умови зменшення, умови виходу, а внизу дата і підпис. Така картка займає пів сторінки і забирає двадцять хвилин, і саме вона відділяє рішення від настрою. Поки картки немає, ваша покупка тримається на тому, що ви побачили в стрічці новин за останню годину. Коли картка заповнена і підписана, у вас зʼявляється документ, з яким можна сперечатися, який можна перечитати через пів року і за який ви відповідаєте самі. Без підпису це чернетка настрою, з підписом це рішення.
Вільними для інвестицій не можна вважати податки, які ви вже винні державі, передоплату клієнта за ще не виконану роботу, короткі позичені гроші і той операційний мінімум, без якого бізнес наступного місяця не відкриє двері. Усі ці гривні фізично лежать на вашому рахунку, і банк показує їх однією сумою, але жодна з них не належить вам у тому сенсі, який потрібен для інвестиції. Інвестиційний шар починається тільки там, де закінчуються всі зобовʼязання, і тому перед кожним переказом спершу звучить питання "з якого шару", а вже потім питання "що купити".
API - узгоджені двері між програмами: що можна читати, що писати чернеткою, що запускати як бойову дію, і де лежить журнал. "Агент підключений до CRM" означає лише що якісь двері відкриті; питання замовника - які саме права і хто approve перед відправкою клієнту чи ТТН.
Спочатку карта задач і чутливість даних, потім тест 2–3 продуктів на одних і тих самих прикладах українською. Дивляться адмінку, повну ціну на 3 місяці і можливість вимкнути навчання на чатах. Переможець - той, хто проходить тести під вашу задачу, не той, хто виграв голосування в чаті власників.
Спочатку побачити без покарання: 20-хвилинне опитування хто чим користується і які дані вже клали. Потім коротка політика: дозволені інструменти, заборонені дані, хто підписує перед клієнтом. Корисні сценарії переносять у корпоративний контур; забороняють небезпечну дію, не "будь-який ChatGPT".
До грошей у крипті потрібні три речі: розуміння ризику втратити значну частину суми, чесна відповідь чи реально вийти в стрес-день, і розмова з радником про правила вашої країни. Це не обовʼязковий шар портфеля «бо майбутнє»; розмір - лише після цього чеклиста.
Галас про сектор каже, куди дивитись, а не що купувати оптом. Усередині однієї галузі маржа в одних стискається, у інших зʼявляється новий попит - тому потрібна перевірка конкретної компанії, а не кошик «усього гарячого».
Купуйте не історію ринку, а бізнес, який уже або дуже близько показує повторювані гроші від клієнтів, утримання і зрозумілу економіку на одній продажі. Красива колода з великим ринком і waitlist без цих трьох опор - це наратив, а не каса.
Залишити людину в контролі означає спроєктувати три дії на кожну чернетку моделі: прийняти, відхилити або ескалювати старшому / власнику процесу. Відправку клієнту підписує іменна роль, не «модель сказала». Без цієї кнопки напівавтомат у чаті магазину швидко обіцяє наявність і строк, яких немає в джерелі.
Довіряти можна лише як чернетці з увімкненим інструментом, який ви свідомо дозволили. Пошук у мережі дає уривки, не гарантію факту. Файл і таблиця передають те, що в них записано, включно з помилкою. Перед клієнтом і рішенням людина звіряє цифру, дату й джерело.
У правилах асистента фіксують шість блоків: мета ролі, дозволені джерела, тон, заборони, формат відповіді і правило ескалації людині. Усе змінне (прайс, залишки, разова задача) тримають у файлі або в запиті. Довга wiki в одному полі плутає задачі гірше, ніж короткий контракт.
Одну задачу варто прогнати тричі, бо той самий вхід у моделі дає різні виходи: цифри, тон і обіцянки клієнту можуть розійтись між прогонами. Три чернетки роблять цю невизначеність видимою до підпису людини.
ШІ добре допомагає з чернетками й сортуванням. Погано - відповідати про наявність і ціну без джерела. Небезпечно - платіж, персональні дані, авто-відповідь і ТТН без approve.
Можна як чернетку: модель витягне поля з фото чека чи скріна з Telegram, але суму, трек і телефон людина звіряє з оригіналом перед будь-якою дією.
Ні: ChatGPT не знає ваш склад і прайс, якщо ви їх не дали файлом, фрагментом або інтеграцією. Без джерела відповідь про залишок чи ціну - відмова або вигадка.
Індекс показує, як загалом почувався широкий ринок за той самий час. Порівняння з ним допомагає зрозуміти масштаб свого результату, а не дає наказ купити щось конкретне і не вимагає "обігнати всіх".
Дивіться на портфель за розкладом, який відповідає вашому горизонту, і перевіряйте факти бізнесу, а не лише цифру ціни. Щоденний скрол додатка частіше шкодить, бо перетворює шум ринку на привід діяти.
Продавати варто, коли зламалась ваша теза про бізнес, коли змінились факти компанії або коли гроші реально потрібні з цього шару. Падіння ціни саме по собі ще не сигнал продавати і не сигнал докуповувати.
У моделі є робочий стіл обмеженого розміру, і кожне нове повідомлення чи скріншот займає місце. Коли стіл заповнений, з поля зору зсуваються ранні правила й факти, а відповіді лишаються такими ж впевненими.
Це різні продукти від різних компаній, і всередині кожного працюють різні моделі. Для бізнесу важить рівень продукту: файли, пам'ять між розмовами, права доступу і де лежать дані після розмови.
Модель вигадує тоді, коли потрібного факту немає у вхідних даних, а відповідь від неї все одно чекають. Це операційний ризик: знати, де він виникає, скільки коштує помилка і хто перехоплює її до клієнта.
Коли все в портфелі впало, спочатку відділіть падіння ціни від зміни у самих бізнесах і згадайте розмір позиції, який ви задали собі на спокійній голові, і лише після цього вирішуйте про дію.
Якщо ви тільки починаєте, фонд розкладає вашу суму по багатьох бізнесах однією дією і тим зменшує залежність від долі кожного з них окремо. Одна компанія лишає вас наодинці з одним набором ризиків.
Вкладати можна лише ті гроші, які лишаються після запасу на кілька місяців життя і бізнесу. Поки такого запасу немає, будь-яке вкладення з останніх грошей на рахунку рано чи пізно перетворюється на пошук готівки в найгірший момент.
Агент виграє там, де вхідні дані щоразу приходять у новій формі. Шаблон у Excel і людина виграють там, де форма стала і змінюються лише числа. Більшість щотижневих задач малого бізнесу належить до другого типу.
Асистент вигадує відповіді там, де промпт мовчить про джерела і про межу. Робочий промпт - це контракт на пів сторінки: мета, джерела, тон, заборони і момент, коли асистент передає розмову людині.
Модель плутає клієнтів і ціни тоді, коли з нею ведуть одну нескінченну розмову про все одразу. Робочий чат має жити стільки, скільки живе справа, і починатися з файлів, а не з питання.
Про TypeSafe Jev від TypeSafe AI останній тиждень пишуть усі, а я мовчав свідомо: ми одразу поставили модель на реальні продукти і чекали, поки зʼявляться результати, про які варто говорити, а не переказ анонсу. Тепер вони є. Для задач, де відповідь має бути зі списку варіантів, класифікатор швидший і дешевший за велику мовну модель. І головне: він фізично не може вигадати те, чого в документі нема.
Якщо ви вже знаєте, що модель - це алгоритм, а не розум, написали свій перший робочий промпт, навчилися читати відповідь моделі перед тим, як надіслати її клієнту, і побачили, що команді потрібна звичка, а не лише доступ до інструменту, у вас на руках уже є основи. Наступний крок один, і він вужчий, ніж здається: обрати одну роль ШІ і прожити її один тиждень на одній живій задачі з вашого дня. Ролей таких три - чат, асистент і агент. Для більшості читачів цієї серії правильний вибір на цей тиждень - чат, і далі я поясню, чому асистент і агент є наступними поверхами, а не стартовою точкою.
Компанія може купити доступ до штучного інтелекту, підключити до нього свої бази і навіть налаштувати збирання документів. Результат усе одно з'явиться лише тоді, коли люди у відділі продажів самі навчаться ставити моделі задачу і робити це щодня на своїй роботі.
Відповідь моделі перед клієнтом читають очима по цифрах, іменах, обіцянках і фактах, яких не було на вході. Спокійний і професійний тон тексту про його правдивість не говорить нічого.
Більшість робочих запитів менеджера і підприємця закривають чотири поля: роль, задача, обмеження, формат. Люди зазвичай заповнюють перші два і забувають про решту, а вигадані ціни й стіни тексту в Telegram народжуються саме в порожніх полях.
Модель відповідає рівно на ту задачу, яку їй поставили. Коли менеджер пише три слова про знижку і отримує вигаданий відсоток, винен не чат, а порожнє технічне завдання.
Слово AI у презентації подешевшало швидше за токени. Due diligence тут це короткі питання до P&L, залежностей і даних, а не театральна папка документів.
Акція і модель ШІ вчать одному й тому самому: спочатку зрозуміти інструмент, потім поля, потім розмір і підпис. Невизначений вихід дуже легко прийняти за гарантію.
Питання "скільки поставити на одну ідею" важливіше за питання "наскільки ідея геніальна". Впевнений тон моделі капітал не множить.
Токен і вікно контексту для власника означають стіл обмеженого розміру: усе, що не вмістилось на ньому за смислом, модель надійно не тримає.
ChatGPT є одним продуктом з моделлю всередині. ШІ для бізнесу починається з того, що власник розрізняє модель, продукт і бренд вендора.
Галюцинація в роботі з ШІ означає правдоподібну відповідь без опори на факти, які ви дали системі: текст виглядає фахово, а джерела у вході не було.
Модель підказала одну ідею. Звучить сильно, історія зібрана, і рука вже хоче покласти майже все в одну ставку. Саме тут потрібен портфель як система, яка переживає похибку однієї гіпотези.
Ринок може довго любити красиву історію. Модель може цю історію гарно переказати. Ваш капітал цікавить інше: які поля бізнесу ви вже звірили з джерелом.
Коли ви купуєте акцію, ви купуєте частку бізнесу, майбутні гроші якого ніхто не гарантує. Назва акції у терміналі і впевнений список від чату такою часткою не є.
Приватна мережа Alpha School цієї осені відкриває нові кампуси в США: два години на день дітей навчає ШІ-репетитор, решту дня займають підприємництво, виступи й фінансова грамотність. Розібрав, що в цій моделі відповідає моєму досвіду в освітньому бізнесі, що викликає сумнів, і де проходить межа між ШІ як інструментом і підміною дитячого досвіду.
Генеративний ШІ найкраще структурує неструктуровані дані бізнесу — дзвінки, чати, Excel, листи — і знаходить у них цінність. Шлях корпоративного ШІ: збір, аналіз, продукт і контроль агентів. Приклади з агро, фарми й малого бізнесу; контур OpenAI, Salesforce і maiya.ws.
Anthropic порахувала три сценарії впливу ШІ на економіку США до 2030. Я переказую цифри і відповідаю, де ми зараз і на який варіант розраховувати власнику й інвестору.
ШІ-менеджер інтернет-магазину веде замовлення внутрішнім шляхом: склад, етапи після покупки, ТТН, оплата, рахунок і документи. Чат-віджет - лише один із входів; магазин підключають до агента, а підтвердження оплати й відправки лишають за людиною.
Як обираю компанії: спочатку бізнес і цінність, далі FCF і повернення капіталу, CapEx, три сценарії дохідності, і лише потім ціна акцій.
Чат є у всіх. Галочка у звіті стоїть. А час до прийнятого результату - той самий, що й рік тому.
Коли дозволяєш агенту керувати робочим компʼютером, спочатку закрий монобанк, Приват24, Дію й пошту з кодами або винеси експеримент на окрему машину без живих сесій. Секрети не в чат; хто збирає проєкт — лише в тестовому середовищі.
Навіщо я веду цей блог: показати, як живу, веду бізнеси і шукаю інвестиційні входи. Плюс MCP, щоб ваші агенти могли підключити частину моєї експертизи.
Аспірант з Оксфорда виграв суд у енергетичної компанії, підготувавши позов із ChatGPT і Claude за 175 фунтів. Розбираю, як повторити це без вигаданих норм: хронологія, первинні документи, таблиця тверджень, перевірка кожного правового посилання за чинною редакцією і рішення, яке ухвалює людина.
Показник сну, відновлення або тиску в застосунку носимого пристрою не є медичним висновком. Рамка з шести питань, свіжі приклади з ринку - позов проти виробника розумних кілець, попередження регулятора щодо оцінки тиску, дозвіл на сповіщення про гіпертонію - і практична частина про те, як вивантажити власні дані із застосунку Здоров'я і проаналізувати їх самостійно.
Персональний бот зі своїх листувань, голосу та сімейних правил може підготувати вас до розмови або пояснення, але не має видавати себе за людину, ухвалювати сімейні рішення чи замінювати живий контакт. Практична рамка: згода, приватність, роль бота, взаємодія з дитиною і межі делегування.
Доступ до найрозумніших моделей коштує двадцять доларів на місяць і є у всіх, а розрив між тим, що будують AI-провайдери, і тим, чим компанії реально користуються, сягає трьох-чотирьох поколінь технологій і росте. Розбір графіка Gartner: чому 95 відсотків пілотів не дають результату, чому агентні проєкти скасовують і як керівнику перетворити цей розрив на перевагу.
Сотні матеріалів - це ще не база знань. Корисність архіву визначається швидкістю переходу від питання читача до релевантної відповіді і наступної дії. Починати треба з маршрутів за задачами, а не з декоративного графа зв'язків.
Нове відео на YouTube-каналі: розбираю пізню фазу економічного циклу США, траєкторію ставки ФРС, відновлення економіки України, Clarity Act і структуру збалансованого макропортфеля - від облігацій до AI та Web3.
Дешеві токени і дешева відеогенерація ще не роблять автоматизацію вигідною. Рахувати треба повну вартість результату: дані, інтеграцію, перевірку, виправлення, безпеку й експлуатацію. І що дешевші моделі, то більша частка витрат припадає саме на це.
Коли походження медіа невідоме, ні візуальне враження, ні автоматичний детектор не дають відповіді. Потрібен редакційний протокол: першоджерело, метадані, контекст, альтернативні ракурси, офіційне підтвердження, права і захист тих, кого контент може зачепити.
Практичний маршрут для тих, хто хоче почати працювати з ШІ без технічного досвіду: одна повторювана задача, перший запит, критерії якості, кілька ітерацій, збережений стандарт і безпечне делегування. Без огляду сервісів - тільки послідовність кроків, яку можна пройти за тиждень.
Допс (заявка на статтю). Питання: як відрізнити шоу-кейси гуманоїдів від реальних сигналів для бізнес-рішень? Кут: розібрати ланцюг від рекордів до економіки впровадження. Теза: питання вже не "чи вмiють роботи", а "де юніт-економіка роботизації сходиться раніше, ніж дефіцит людей стає критичним".
Чому AI-процеси коштують дорого і як зменшити цю вартість у рази: розкласти процес на детерміновані та недетерміновані кроки, віддати моделі тільки аналіз і генерацію, а повторювані перетворення й перевірки виконувати звичайним кодом. З прикладами з моїх робочих процесів.
Нижчий P/E регіону часто подають як аргумент безпеки під час корекції. Розбираю, чому це не так: оцінка, якість бізнесу, валютний ризик, ліквідність і фактична поведінка в кризі - це різні речі, і захист портфеля визначається сценарієм, горизонтом та функцією активу, а не мультиплікатором.
Ціна секунди генерації - лише вершина бюджету AI-ролика. Розбираю повну вартість виробництва через етапи: скільки коштують невдалі дублі, чому апскейл хвилини може бути дорожчим за всю генерацію, навіщо ручна ретуш після нейромережі та як enterprise-умови подвоюють ціну кредита. З калькулятором на реальному прикладі 30-секундного ролика.
Практична схема впровадження першого AI-агента в компанії: один процес і одна метрика, мінімальний периметр доступів, точки підтвердження для незворотних дій, журнал аудиту та заздалегідь визначений критерій зупинки. Головна теза: найкращий перший агент - вузький виконавець з обмеженими повноваженнями, а не універсальний помічник.
Особистий досвід побудови AI-контуру для інвестиційних рішень: Perplexity дає живі фінансові дані, Claude і ChatGPT атакують інвестиційну тезу, Interactive Brokers через MCP виконує рішення — на реальному кейсі аналізу Micron (MU).
Сім реальних кейсів використання ШІ з моєї щоденної практики: ранковий брифінг, ведення сайту, аналіз реклами, PLAUD для зустрічей, контент-конвеєр, скіли та робота з телефона — плюс три принципи впровадження і типові помилки.
Про те, хто я, навіщо мені цей простір для думок — і чому я зробив свою базу знань та експертизу доступними не лише людям, а й штучному інтелекту через MCP.
Lev searches Mykhailo Patsan’s knowledge base and shows the material supporting his answer.
Ask a question as you would in a regular chat. For calculations and comparisons, Lev can add a relevant chart, table, or another visual to the canvas.
Do not send passwords, keys, or confidential documents.
Need to speak with a person? Send an enquiry
Describe the problem, desired outcome, and timing. A person will reply.